Uno degli strumenti più efficaci per il Time management è il totale affidamento di un compito a qualcun altro.
La capacità di delegare compiti di valore a dei collaboratori che possono svolgerli al meglio è una delle competenze più importanti per l’evoluzione del tuo business.
Delega tutto ciò che puoi a persone che lo possano fare bene quanto te se non addirittura meglio.
Usa la regola del 70%: se qualcuno è in grado di fare un determinato compito almeno al 70% di come lo faresti tu, è arrivato il momento di affidarlo a quella persona.
La delega ti consente di passare da quello che puoi fare tu personalmente a quello che la tua organizzazione può fare con la forza dell’insieme. È una leva potentissima per far letteralmente decuplicare il tuo business.
Hai sempre un’alternativa: puoi farlo tu o puoi farlo fare a qualcun altro. Una produttività elevata presuppone un orientamento psicologico al secondo approccio.
La domanda che ora devi porti è: “Chi altro può farlo al posto mio?”
La chiave di volta si trova nella risposta a questa domanda.