Delega ad altri

Uno degli strumenti più efficaci per il Time management è il totale affidamento di un compito a qualcun altro. 

La capacità di delegare compiti di valore a dei collaboratori che possono svolgerli al meglio è una delle competenze più importanti per l’evoluzione del tuo business. 

Delega tutto ciò che puoi a persone che lo possano fare bene quanto te se non addirittura meglio.

Usa la regola del 70%: se qualcuno è in grado di fare un determinato compito almeno al 70% di come lo faresti tu, è arrivato il momento di affidarlo a quella persona. 

La delega ti consente di passare da quello che puoi fare tu personalmente a quello che la tua organizzazione può fare con la forza dell’insieme. È una leva potentissima per far letteralmente decuplicare il tuo business. 

Hai sempre un’alternativa: puoi farlo tu o puoi farlo fare a qualcun altro. Una produttività elevata presuppone un orientamento psicologico al secondo approccio. 

La domanda che ora devi porti è: “Chi altro può farlo al posto mio?

La chiave di volta si trova nella risposta a questa domanda.

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