Impara le competenze che stanno alla base di una delega corretta (ci saranno futuri articoli per approfondire ovviamente un tema così complesso e articolato).  Scegli la persona giusta a cui affidare ciascun compito, dalle una tempistica, una scadenza, degli standard di performance e un piano di verifica dello stato di avanzamento lavori (il cosiddetto S.A.L.).  Per chi sa usare la

Uno degli strumenti più efficaci per il Time management è il totale affidamento di un compito a qualcun altro.  La capacità di delegare compiti di valore a dei collaboratori che possono svolgerli al meglio è una delle competenze più importanti per l’evoluzione del tuo business.  Delega tutto ciò che puoi a persone che lo possano fare bene quanto te se

La prima determinante di una produttività elevata è focalizzarsi e concentrarsi sulle cose più preziose e più importanti che si possono fare per tutta la giornata. Definire con massima chiarezza le tue aree critiche di risultato è essenziale per l’efficacia manageriale e per una produttività elevata. Le tue aree critiche di risultato sono le attività che determinano il successo del

In quasi tutti le attività non ci sono più di sei o sette aree critiche di risultato. Ogni ACR è un compito specifico che devi svolgere per assolvere pienamente le responsabilità che ti competono.  Facciamo un primo esempio se lavori nel mondo della “vendita”, le tue ACR saranno: Se invece sei un manager o ricopri un ruolo simile nella tua

“Quale dei miei compiti esclusivi, se svolto a livello di eccellenza, potrebbe fare la vera differenza per il mio business o per la mia attività?” Per questa domanda c’è una risposta specifica praticamente ad ogni ora del giorno. Nella tua attività ci sono cose che puoi fare solo tu.  Se le fai bene si creerà un grandissimo beneficio per te

La grande tragedia è che sei fai ripetutamente una cosa poi diventa un’abitudine. E un’abitudine una volta che si forma è difficile da perdere.  Molte persone si sono abituate a dedicare la maggior parte del proprio Tempo ad attività dal valore marginale.  La chiave per una buona Gestione del Tempo è fissare delle priorità e lavorare sempre su ciò che

Nello svolgimento dei tuoi compiti e delle tue attività, fissare le priorità vuol dire separare i “pochi essenziali” dai “tanti secondari”.  Ogni giorno ti trovi alle prese con quattro categorie di compiti e la capacità di classificarli correttamente può accrescere la tua produttività.  Quadrante 1: Cose importanti e urgenti Un compito “importante” è qualcosa che ha conseguenze di lungo termine

Selezionare l’uso più proficuo del tuo Tempo è una regola che si estende a tutti i campi della tua vita.  A volte l’uso più proficuo e produttivo che puoi farne è riposarti e fare una bella dormita, trascorrerlo con i tuoi cari e con la tua famiglia, prenderti cura della tua salute facendo esercizio fisico e mangiando cibi sani, leggere

Qual è l’uso più proficuo che posso fare del mio Tempo in questo momento? Siccome è la domanda più importante di tutto il Time management dovresti portela in continuazione. Quando organizzerai tutto il tuo Tempo e tutte le tue attività lavorative intorno alla risposta che darai a questa domanda resterai sorpreso da quanto diventerai produttivo e dalla rapidità con cui

Quando saprai con certezza quali sono i tuoi “3 compiti chiave” dovrai aiutare i tuoi collaboratori ad identificare i propri.  Il miglior regalo che potrai fare loro è aiutarli a vedere con la massima chiarezza ciò che possono fare per fornire un contributo di valore alla loro attività.  Ogni giorno e tutto il giorno, tutti i tuoi collaboratori dovrebbero lavorare